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1月24日，航空工業(yè)上電召開2022年工作會(huì)暨堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)。本次會(huì)議就貫徹落實(shí)2022年航空工業(yè)和機(jī)載系統(tǒng)公司年度工作會(huì)精神進(jìn)行部署，對(duì)上電2021年度工作做了全面總結(jié)，并對(duì)2022年工作進(jìn)行詳細(xì)安排。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)蒲毅出席會(huì)議并做總結(jié)發(fā)言，空軍裝備部駐上海地區(qū)第三軍事代表室張徐峰主任、海軍裝備部駐上海地區(qū)第十軍事代表室徐光主任、陸軍裝備部駐上海地區(qū)航空軍事代表室張鐵軍主任等7位用戶代表應(yīng)邀出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工代表參加會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周鵬程作題為《篤行守正創(chuàng)新 推進(jìn)管理變革 奮力書寫上電高質(zhì)量發(fā)展新答卷》的年度工作報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。報(bào)告指出，2021年是偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕和新中國(guó)航空工業(yè)創(chuàng)建70周年，公司在“十四五”開局之年里，深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，加速構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)科技創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，引入業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐推進(jìn)管理變革，強(qiáng)化條件建設(shè)落成航空綜合大樓、蒼穹實(shí)驗(yàn)室，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)再創(chuàng)新高，榮膺“機(jī)載系統(tǒng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”，為持續(xù)推動(dòng)上電高質(zhì)量發(fā)展、全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報(bào)告客觀分析了問(wèn)題不足和公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確工作思路，設(shè)定工作目標(biāo)，聚焦八個(gè)方面部署了2022年的重點(diǎn)工作：

聚焦強(qiáng)軍主責(zé)，保障裝備發(fā)展

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鑄造發(fā)展優(yōu)勢(shì)

聚焦產(chǎn)業(yè)拓展，實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)

聚焦能力提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

聚焦改革創(chuàng)效，國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝

聚焦管理變革，賦能高質(zhì)量發(fā)展

聚焦人才強(qiáng)企，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

聚焦全面從嚴(yán)治黨，保障企業(yè)健康發(fā)展

空軍裝備部駐上海地區(qū)第三軍事代表室張徐峰主任、海軍裝備部駐上海地區(qū)第十軍事代表室徐光主任、陸軍裝備部駐上海地區(qū)航空軍事代表室張鐵軍主任先后發(fā)表講話，對(duì)2021年上電圓滿完成各項(xiàng)裝備交付保障任務(wù)表示充分肯定。

工作會(huì)期間，還召開了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議。黨委副書記、總經(jīng)理周鵬程作題為《重溫黨史礪初心 勇?lián)姑_新局》的黨建工作報(bào)告。報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，總結(jié)了2021年黨建工作的進(jìn)展和成效，分析了新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步明確了新時(shí)代全面推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體思路，對(duì)2022年黨建重點(diǎn)工作做出了系統(tǒng)安排。

黨委副書記、紀(jì)委書記張雅馨作題為《監(jiān)督保障執(zhí)行 促進(jìn)完善發(fā)展 為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障》的紀(jì)檢工作報(bào)告。報(bào)告指出，過(guò)去一年，公司紀(jì)委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨中央、中央紀(jì)委、國(guó)家監(jiān)委工作部署，以及集團(tuán)、機(jī)載紀(jì)檢工作各項(xiàng)要求，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到兩個(gè)“維護(hù)”，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的作用。2022年，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新，不斷提升規(guī)范化法制化水平，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會(huì)議期間，同步召開了上電四屆一次職工代表大會(huì)，工會(huì)張慧主席作2021年度廠務(wù)公開情況通報(bào)。職工代表認(rèn)真審議工作會(huì)報(bào)告，形成大會(huì)決議。大會(huì)號(hào)召，上電全體員工要堅(jiān)持深化改革，聚力創(chuàng)新發(fā)展，為成為“最受尊重的聲光電領(lǐng)域創(chuàng)新型高科技企業(yè)”而努力奮斗。

會(huì)上還對(duì)榮獲公司“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀員工”“最受尊重團(tuán)隊(duì)”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，并發(fā)布了2021年“最受尊重”指數(shù)。

會(huì)議最后，蒲毅結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記指示精神，集團(tuán)、機(jī)載工作會(huì)議要求和2022年公司主要工作任務(wù)作總結(jié)發(fā)言，并從6個(gè)方面對(duì)今后工作提出要求：

1、要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，不忘初心使命，堅(jiān)定勇毅前行，為建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。

面對(duì)百年未有之大變局的復(fù)雜外部環(huán)境，面對(duì)黨和國(guó)家開啟的第二個(gè)百年新征程，面對(duì)上電68年艱苦卓絕奮斗來(lái)之不易的局面，我們必須要賡續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)血脈，牢記初心使命，堅(jiān)定勇毅前行，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感完成好建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)的重任，加快構(gòu)建新時(shí)代上電高質(zhì)量發(fā)展新格局，為建設(shè)現(xiàn)代航空工業(yè)體系和世界一流航空工業(yè)集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2、要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，構(gòu)建新時(shí)代上電績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用機(jī)制變革激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴動(dòng)力。

2021年公司結(jié)合DSTE業(yè)務(wù)域變革，重構(gòu)了公司KPI體系，推進(jìn)了部門KPI與干部、員工的PBC互鎖，推進(jìn)了分灶吃飯和增量績(jī)效改革，變革公司績(jī)效管理體系和薪酬體系，今年將進(jìn)一步結(jié)合任期制和契約化改革，更加精準(zhǔn)地設(shè)置部門KPI指標(biāo)、更加精細(xì)地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、更加細(xì)致地分解個(gè)人PBC，更加剛性地應(yīng)用考核結(jié)果，形成具有上電特色的薪酬和績(jī)效體系，要真正激發(fā)全體上電人干事創(chuàng)業(yè)的激情和奮斗精神。

3、要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記“大膽創(chuàng)新”的指示精神，構(gòu)建新時(shí)代上電創(chuàng)新管理體系，用創(chuàng)新為上電構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局提供不竭動(dòng)力。

要加強(qiáng)創(chuàng)新立項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目、資源和價(jià)值目標(biāo)的互鎖。要圍繞公司的核心主業(yè)，在主航道上做創(chuàng)新規(guī)劃。要大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，通過(guò)加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、獎(jiǎng)勵(lì)力度激發(fā)創(chuàng)新熱情，通過(guò)崗位稱重進(jìn)一步提高創(chuàng)新型人才的崗位價(jià)值，通過(guò)創(chuàng)新文化的宣傳和創(chuàng)新觀念的重塑，切實(shí)將習(xí)近平總書記的囑托轉(zhuǎn)化為我們具體的行動(dòng)。

4、要堅(jiān)決貫徹“加快建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)”指示精神，聚焦供應(yīng)鏈能力提升，優(yōu)化資源配置，全力破解“進(jìn)度”和“質(zhì)量”難題。

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)域要樹立安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是保障、交付是目標(biāo)，成本要有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力的供應(yīng)鏈定位，高度重視供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)域的管理變革落地，高度重視供應(yīng)鏈專業(yè)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，將供應(yīng)鏈打造成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要時(shí)刻牢記質(zhì)量是航空人的生命，是上電生存的基石，是用戶選擇上電的理由。要落實(shí)業(yè)務(wù)和部門的一把手是質(zhì)量第一責(zé)任人理念，將質(zhì)量看作上電人的自尊心和生命線。制造部門要做公司質(zhì)量管理的藍(lán)軍，要尊重規(guī)則流程，一次把事情做對(duì)。公司全體員工要聚焦“客戶至上、質(zhì)量第一、追求卓越”的質(zhì)量理念，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，真正將質(zhì)量第一作為企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

5、要堅(jiān)決貫徹“治理體系和治理能力現(xiàn)代化”要求，對(duì)標(biāo)世界一流實(shí)踐，在構(gòu)建新時(shí)代上電發(fā)展新格局上啃硬骨頭。

2021年，我們以AOS建設(shè)咨詢項(xiàng)目為抓手，對(duì)標(biāo)業(yè)界一流實(shí)踐，拉開了上電管理變革的大幕。在管理變革一期和二期的啟動(dòng)會(huì)上，我們都提出要做好“啃硬骨頭”的準(zhǔn)備，隨著IPD變革項(xiàng)目的深入推進(jìn)，勢(shì)必將攪動(dòng)公司多年累積的慣性甚至惰性，也會(huì)改變?cè)S多人的習(xí)以為常，我們要正視變革的復(fù)雜性和艱巨性，要“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，絕不給任何抵制變革的干部和職工以任何借口。

6、要堅(jiān)持貫徹黨建是國(guó)企的“根”和“魂”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，用高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)上電高質(zhì)量發(fā)展。

山雄有脊，房固因梁。我們必須把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)放在各項(xiàng)工作的首位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，用高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量的發(fā)展，不斷強(qiáng)化落實(shí)黨建與業(yè)務(wù)的雙融雙促。

2022年的征途已經(jīng)展開，上電將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建上電新發(fā)展格局，推動(dòng)上電高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，全面做好上電2022年改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，埋頭苦干，勇毅前行，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。