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7 月 4日，航空工業(yè)上電組織召開(kāi)2022年第三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，深度分析上半年克服疫情影響的運(yùn)行情況，全面部署下半年對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蒲毅出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周鵬程主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各黨支部書(shū)記參加會(huì)議。

規(guī)劃發(fā)展部匯報(bào)了上半年整體經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)全年目標(biāo)分解制定三季度的零級(jí)計(jì)劃。各業(yè)務(wù)版塊、職能部門(mén)結(jié)合上半年目標(biāo)完成情況和三季度零級(jí)計(jì)劃，分析差距、查擺問(wèn)題、提出舉措、落實(shí)承接。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)各自主管業(yè)務(wù)的完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就后續(xù)工作提出具體要求。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周鵬程在點(diǎn)評(píng)中提出要關(guān)注以下兩點(diǎn)工作：

一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各部門(mén)要結(jié)合自身職責(zé)，形成有效收入；

二、以“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)、責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的原則開(kāi)展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蒲毅作總結(jié)講話，指出季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)是重要的企業(yè)管理動(dòng)作。未來(lái)要進(jìn)一步加強(qiáng)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，將經(jīng)營(yíng)工作會(huì)計(jì)劃與薪酬體系改革相關(guān)聯(lián)，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地落實(shí)。在講話中，蒲毅重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了5個(gè)方面工作：

一、提高政治站位，以高度的政治敏感度和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)完成下半年各項(xiàng)任務(wù)

今年是政治之年、大事之年，黨的二十大即將召開(kāi)，國(guó)企改革三年行動(dòng)也將迎來(lái)收官。全體黨員干部一定要以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)頑強(qiáng)拼搏，以優(yōu)異的發(fā)展實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，同時(shí)也以出色經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)檢驗(yàn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的成效。

二、高度重視三季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成

如果把完成全年任務(wù)比作解放戰(zhàn)爭(zhēng)，那么三季度攻堅(jiān)就是“三大戰(zhàn)役”，是至關(guān)重要的“大決戰(zhàn)”。全體干部職工必須頂住巨大壓力，戰(zhàn)勝巨大風(fēng)險(xiǎn)，在奮發(fā)拼搏的同時(shí)，必須加強(qiáng)策劃、協(xié)調(diào)，將指標(biāo)通過(guò)月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí)，確保三季度“大決戰(zhàn)”的決戰(zhàn)決勝。

三、高度重視各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地

三年來(lái)，公司持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，出臺(tái)了一系列舉措制度。下半年必須將這些舉措制度落實(shí)落地，尤其要重點(diǎn)推進(jìn)新的薪酬體系和干部管理體系的落地實(shí)行，強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)剛性兌付。這次改革是一次“闖關(guān)”，必須要以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力動(dòng)力。

四、高度重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)健全

公司有將近 70 年的歷史，但尚未完全建立成熟、規(guī)范、有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，計(jì)劃管理存在薄弱環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，形成科學(xué)、合理的計(jì)劃管理體系，一季度一季度抓執(zhí)行、一年一年抓落實(shí)，務(wù)必抓出成效。

五、高度重視“十四五”及中長(zhǎng)期規(guī)劃的推進(jìn)

“十四五”規(guī)劃即將開(kāi)始中期評(píng)估，必須要高度關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，聚焦外部市場(chǎng)，形成外向張力，著力培育打造戰(zhàn)略增長(zhǎng)極，通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

最后，蒲毅強(qiáng)調(diào)，雖然上半年上海疫情使公司經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)，但必須看到，公司目前正處于歷史上最好的時(shí)期，全體干部職工一定要堅(jiān)定信心，拼搏奮斗，必定能戰(zhàn)勝疫情影響，全面完成目標(biāo)任務(wù)，以出色業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。