為貫徹落實集團公司、航空工業(yè)機載全面建設(shè)AOS管理體系的部署要求，5月30日上午，航空工業(yè)上電組織召開了全面建設(shè)AOS啟動會。公司AOS領(lǐng)導小組、推進工作組及所有部門正職領(lǐng)導參加了會議。
會上，領(lǐng)導小組成員、推進工作組組長、副總經(jīng)理張慧傳達了集團全面推進AOS的精神和工作部署，解讀AOS五位一體架構(gòu)，從戰(zhàn)略解讀和現(xiàn)狀診斷出發(fā)，按照全生命周期6階段37步驟，參照試點單位的優(yōu)秀實踐，以流程為主線，提出了公司落地的目標，并明確了五年規(guī)劃建設(shè)路徑和2019年具體工作計劃。與會的其他領(lǐng)導小組成員也提出，各部門在推進過程中，應以價值創(chuàng)造、客戶滿意為最終目標，將管理職能有效融入業(yè)務流程，使其合規(guī)高效。
公司AOS領(lǐng)導小組組長、董事長、黨委書記蒲毅通過對標世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，深入闡釋了建設(shè)AOS的重要意義：切實提高公司基礎(chǔ)管理水平，為面向未來的戰(zhàn)略成功奠定基礎(chǔ)。就下一步具體工作開展，蒲總提出總體要求:
一、要正向設(shè)計，做好頂層規(guī)劃
對標2035中長期戰(zhàn)略目標，充分分析內(nèi)外部相關(guān)方期望，提煉關(guān)鍵成功要素，確定公司頂層業(yè)務域框架；全面梳理現(xiàn)行多體系要求，提煉規(guī)范運行要素，分層分類的確定文件架構(gòu)；同步開展信息化規(guī)劃的評估迭代，重構(gòu)IT架構(gòu)協(xié)同支撐頂層規(guī)劃的落地。
要通過透視當前諸如供應鏈管控、研發(fā)財務成本控制等業(yè)務現(xiàn)狀對未來戰(zhàn)略實現(xiàn)的影響，謀劃業(yè)務全局，設(shè)計承接頂層規(guī)劃的業(yè)務流程框架;總結(jié)前期精益單元實踐經(jīng)驗，以業(yè)務域為單位，統(tǒng)籌推進流程體系建設(shè)工作，學習標桿企業(yè)實踐，以增值和高效為指導原則，設(shè)計價值驅(qū)動的目標業(yè)務流程。
三、要提高認識，做好資源保障
各部門一把手要樹立系統(tǒng)思維，提高認識，親自推進AOS的落地工作，指派部門核心業(yè)務骨干深度參與；“請進來”與“走出去”培訓相結(jié)合，打造一支具備AOS思維素養(yǎng)的業(yè)務骨干隊伍;建立分享交流機制，形成AOS管理能力和文化的輸出。
會議最后，蒲總強調(diào)，AOS是集團公司建設(shè)新時代航空強國戰(zhàn)略，成為世界一流航空工業(yè)集團的有力抓手，更是公司實現(xiàn)“成為最受尊重的聲光電領(lǐng)域創(chuàng)新型高科技企業(yè)”愿景的必然選擇。各部門要懷有變革的決心和毅力，在接下來的五年時間里，按照建設(shè)規(guī)劃部署，扎實推進，建設(shè)具有上電特色的AOS，切實提高管理的規(guī)范性和效率性，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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