2021年9月3日，航空工業(yè)上電組織召開基于AOS變革的KPI方案宣貫會。公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并講話，黨委副書記、總經理周鵬程主持會議，公司領導班子、中層干部、室主任、班組長參加了本次會議。
規(guī)劃發(fā)展部首先匯報了KPI方案設計的背景和思路、制定原則以及KPI指標分解承接關系，并從客戶、價值目標、流程和標準、學習與成長四個維度結構化展示了上電KPI指標地圖。
公司黨委書記、董事長蒲毅帶領全部干部深刻學習了《習近平在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上的講話》，依次解讀了《干部惰怠的十八種表現(xiàn)》以及《航空工業(yè)上電“十四五”規(guī)劃綱要》，從干部責任擔當、組織績效牽引、以客戶為中心推動戰(zhàn)略落地的角度深刻闡釋了上電此次KPI方案設計的科學邏輯和深刻意義。蒲總對下一步工作提出具體要求：
一、認真學習領會習近平總書記的講話精神，垂先示范、以身作則
蒲毅指出，公司全體干部要垂先示范、以身作則，將總書記的話當成鏡子，時刻對照，要結合此次管理咨詢診斷，做到眼睛向下，主動思考，不斷審視自己；要練好內功、提升修養(yǎng)，做到信念堅定、對黨忠誠，注重實際、實事求是，勇于擔當、善于作為，堅持原則、敢于斗爭，嚴守規(guī)矩、不逾底線，不斷砥礪政治品格，錘煉過硬本領。
二、對標對表干部惰怠的十八種表現(xiàn)，開展自我批判
蒲毅要求，每一位管理者，都要對照惰怠行為，做自我批判和自我反省，要勇于深刻地剖析自己，勇于與自己的惰怠行為做斗爭。自我批判要成為上電的一種文化，從自我批判開始，與惰怠行為做斗爭，真正地做到實事求是、干事?lián)煛?/b>
三、以“十四五”規(guī)劃綱要為牽引，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，戰(zhàn)略目標不容挑戰(zhàn)
蒲毅強調，公司十四五規(guī)劃綱要是在承接集團、機載、座艙系統(tǒng)事業(yè)部整體規(guī)劃的基礎上，結合對未來環(huán)境形勢的研判及企業(yè)發(fā)展訴求，經過黨委班子多輪研討迭代形成的。各級干部要以十四五規(guī)劃綱要為牽引，在理解和執(zhí)行公司戰(zhàn)略基礎上，開展所負責業(yè)務/職能領域的戰(zhàn)略解碼，從中長期發(fā)展的維度，整體思考運營、架構管理與能力建設，從關注當期業(yè)務目標的完成轉變到關注業(yè)務與能力的可持續(xù)發(fā)展。中層干部要在部門內部宣貫解讀公司戰(zhàn)略，推動全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。
四、正式發(fā)布基于AOS變革的KPI指標體系，承載戰(zhàn)略落地，激發(fā)組織活力
蒲毅指出，本次KPI方案設計，是基于業(yè)務流程的角度，識別出的對業(yè)務結果負責的流程度量指標，是基于以客戶為中心的出發(fā)點，設計的能夠承接戰(zhàn)略落地、牽引組織協(xié)同、助力業(yè)務實現(xiàn)增長的KPI指標體系；通過符合性矩陣驗證，綜合拉通了從戰(zhàn)略到組織績效、部門績效和個人績效，能夠識別顯現(xiàn)出各層級的價值與貢獻。新的KPI指標體系的實施，將會對各部門的增量績效包、部門評優(yōu)評先比例、干部及員工晉升等各方面產生直接影響。
最后，蒲毅強調，有效的績效管理過程，是管理者和被管理者雙方基于信任關系達成共識、互相承諾和負責的過程，績效考核最終能不能發(fā)揮正面作用，最關鍵的是要基于共識和信任。本次宣貫會后將下發(fā)各部門KPI指標，部門領導要高度重視并輔導部門員工完成個人PBC，員工要對個人PBC做出承諾，這是溝通反饋的過程，也是達成共識的過程；要通過牽引員工關注組織整體目標，凸顯個人貢獻，助力業(yè)務實現(xiàn)增長，推動公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
文/規(guī)劃發(fā)展部
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