5月16日起，上海分階段推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。連日來，為統(tǒng)籌推進疫情防控和公司科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，航空工業(yè)上電按照地方政府有關(guān)部署，在確保風(fēng)險可控的前提下，落實閉環(huán)管理，有力有序有效推動各部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運營。
嚴格管理 · 全面保障
作為疫情防控工作的牽頭部門和主責部門，綜合管理部積極推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項政策落地實施。在疫情防控方面，科學(xué)動態(tài)統(tǒng)籌疫情防控舉措，并積極與地方政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取各項疫情防控政策支持；統(tǒng)籌組織保安員、樓組長、志愿者等可依靠力量，常態(tài)化做好廠區(qū)核酸、抗原檢測及各項職工服務(wù)保障工作；打造主動防范體系，按樓棟落實場所碼、裝配數(shù)字哨兵，對廠區(qū)外來人員的準入、外來物品進行嚴格的查驗與消毒；及時處置各類突發(fā)事件和風(fēng)險隱患，營造良好安全環(huán)境。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，全力打通物流渠道，辦理各類電子通行證，確保企業(yè)在物資保障、連續(xù)生產(chǎn)和人員流轉(zhuǎn)的渠道暢通；打造“脈沖式”復(fù)工模式，按批次科學(xué)統(tǒng)籌人員復(fù)工，并為復(fù)工人員開具證明、安排車輛及健康觀察安置等保障工作。在行政管理方面，全力保障內(nèi)部運轉(zhuǎn)流暢，加班加點做好各項文件傳遞、用印、會議等日常工作的支持與協(xié)調(diào)，緊緊圍繞當前重點任務(wù)再聚焦、再發(fā)力。
為做好公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的后勤保障工作，綜合保障部持續(xù)做好餐飲和廠區(qū)環(huán)境維護。食堂精心準備一日三餐，物業(yè)保潔、消殺確保廠區(qū)環(huán)境整潔安全，零星維修解決公司突發(fā)狀況，基建工程確保生產(chǎn)科研場地建設(shè)的有序推進，所有的一切都為了給員工創(chuàng)造一個安心舒適的生活工作環(huán)境。同時，綜合保障部結(jié)合公司政策，持續(xù)開展部門全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。其中包括部門設(shè)備、基建、總務(wù)管理人員陸續(xù)返崗，到崗后，第一時間投身一線。基建管理方面，協(xié)調(diào)各施工單位人員進廠及材料運輸，加快推進2號樓基建工程項目、地下一層區(qū)域裝修項目、四層五層辦公區(qū)域裝修項目的建設(shè)及招標工作；設(shè)備管理方面，面對現(xiàn)場設(shè)備故障、設(shè)備年檢等問題，協(xié)調(diào)各方開展維護檢測，確保科研生產(chǎn)的有序進行；總務(wù)管理方面，做好對公司各部門復(fù)工人員的生活保障，同時配合綜合管理部做好目前階段的各項防疫工作，做到復(fù)工防疫雙向推進。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) · 層層落實
防務(wù)工程部堅持疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)一起抓，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力保障科研生產(chǎn)有序推進。征途漫漫，團結(jié)是金。面對“大考”，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各班組成員正在逐步集結(jié)，在這個既是“辦公室”、又是“會議室”、還是“臨時臥室”的地方，發(fā)揮科研生產(chǎn)“指揮棒”作用，主動靠前謀劃，在制定總體計劃的基礎(chǔ)上，每日確認工作清單，責任落實到具體責任人，確保問題不過夜，逐一化解，層層落實；重點任務(wù)實施專項管理，滾動更新排產(chǎn)計劃，及時下達任務(wù)指令，保證團隊核心骨干到崗后有序銜接工作進度；持續(xù)加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)“粘合劑”作用，統(tǒng)籌航空防務(wù)“一盤棋”，組織科研生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，同研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、試驗部門保持聯(lián)動，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)后科研生產(chǎn)供得上、不斷檔。同時，做好員工心理建設(shè)工作，鼓勵部門員工凝心聚力、共克時艱，復(fù)工后即進入超常戰(zhàn)斗模式，在科研生產(chǎn)的最前沿以戰(zhàn)時狀態(tài)打贏科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
開足馬力 · 加速奮戰(zhàn)
照明技術(shù)研究所堅持制定科學(xué)合理的項目計劃，每周組織溝通例會。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門情況統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體把握，有序推進科研任務(wù)。廠內(nèi)人員持續(xù)奮戰(zhàn)一線，保障科研不停滯；具備復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的居家員工陸續(xù)安排返廠，截至目前，照明所已有20余名員工返廠，共計52名駐廠辦公員工；領(lǐng)導(dǎo)、科室主任與員工通過電話、商網(wǎng)辦公、微信、騰訊會議等方式進行實時溝通，開展駐廠與居家結(jié)對模式，保持對接，居家辦公人員時刻在線，做好型號任務(wù)輔助工作，各科室主任每日匯報居家辦公人員工作進展；駐外人員竭盡全力，盡職盡責，做好保障、聯(lián)合定義和評審等工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間持續(xù)做好“三線聯(lián)動”，相互配合，做好全面保障工作。
電子技術(shù)研究所通過線上線下等方式，在相關(guān)平臺及時發(fā)布工作動態(tài)、政策、防疫知識，進行員工信息統(tǒng)計，密切關(guān)注員工健康狀態(tài)等，確保有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)；依據(jù)科研任務(wù)及交付保障，建立以黨員為先鋒，骨干技術(shù)支撐的保障團隊，并成立項目攻關(guān)小組，優(yōu)先駐廠進行保障，根據(jù)任務(wù)緊急程度，結(jié)合防疫政策，有序開展員工復(fù)工工作；聚焦任務(wù)型號和外部需求，駐廠、居家、外場聯(lián)動協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌已有資源，齊心協(xié)力推進型號任務(wù)順利開展，確?？蒲猩a(chǎn)不停步，全力保障型號研制任務(wù)的按期高質(zhì)量交付。
電器技術(shù)研究所將當前工作重心轉(zhuǎn)移到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為了確保完成全年任務(wù)，認真落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員“脈沖式”返崗計劃，協(xié)調(diào)科研生產(chǎn)各部門交付進度，平衡排產(chǎn)，資源充分利用；制定質(zhì)量問題“481”制度”——4小時內(nèi)響應(yīng)，8小時內(nèi)給出批復(fù)審理意見，舉辦1周一次部門級生產(chǎn)協(xié)調(diào)會溝通問題進度；針對現(xiàn)場生產(chǎn)的瓶頸物料，易損物料，提前預(yù)警并增加預(yù)投比例；摸排各產(chǎn)線長耗時裝配工序，檢驗并記錄，組建以工藝組長和現(xiàn)場主管牽頭的qc質(zhì)量小組，從優(yōu)化測試，優(yōu)化記錄，優(yōu)化工裝等方面多快好省地保障三、四季度產(chǎn)出。
民機事業(yè)部優(yōu)先組織生產(chǎn)、檢驗、工藝及研發(fā)人員盡可能駐廠辦公，重點保障科研及交付；積極與客戶協(xié)調(diào)訂單交付計劃，保障客戶需求；緊緊圍繞部門KPI指標，部門領(lǐng)導(dǎo)、支委及骨干共同研究差距和問題，成立多個攻關(guān)隊，制定關(guān)鍵行動項，狠抓執(zhí)行；采用多項目管理系統(tǒng)，全面組織項目的科研生產(chǎn)工作，做好全員統(tǒng)一目標、統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一行動；每天召開早晚部門例會，組織安排、總結(jié)全員全天工作，及時糾偏，同時密切關(guān)注全體同事的身心健康狀況，做好安撫和疏導(dǎo)，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好人員準備；成立部門內(nèi)外采供協(xié)調(diào)組，每天召開空中現(xiàn)場會議，做到問題隨到隨處理，及時高效協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、交付，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好物料準備。
越在關(guān)鍵時期，越要守住我們的陣地！復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，上電人以一個一個精銳組成的“尖刀組”，正奔赴在科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各條戰(zhàn)線上，迸發(fā)著團結(jié)奮進的強大力量，為力保全年任務(wù)不動搖而全力以赴。
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