2023年1月4日，在新年開年之際，航空工業(yè)上電組織召開了一季度經(jīng)營工作會和黨建工作會，總結(jié)2022年工作成績，謀劃 2023 年各項任務(wù)，部署一季度關(guān)鍵舉措，為全年工作布局謀篇。公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理周鵬程主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。
會上，規(guī)劃發(fā)展部首先匯報了2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。在面臨“上海疫情保衛(wèi)戰(zhàn)”和“全國防疫政策調(diào)整”雙重考驗下，廣大干部職工堅守“航空報國”初心，保持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，確保了年度重點任務(wù)的達(dá)成。公司整體收入規(guī)模和軍品業(yè)務(wù)收入規(guī)模均實現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長。各業(yè)務(wù)板塊及黨建部門對照全年工作，找短板、查問題、真抓實干，明確了新一年一季度的工作目標(biāo)和任務(wù)。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，對2022年各業(yè)務(wù)線任務(wù)完成情況進(jìn)行了點評，并就后續(xù)工作提出具體要求?？偨?jīng)理周鵬程強(qiáng)調(diào)，2023年公司全員要持續(xù)做好疫情防控工作，盡快落實各項重點工作，持續(xù)完善推進(jìn)預(yù)算、考核管理及質(zhì)量提升等工作。
公司黨委書記、董事長蒲毅作總結(jié)講話。蒲毅指出，在新年伊始舉行經(jīng)營工作會和黨建工作會是公司重要的管理動作，管理大師德魯克有句名言，“好的管理，有預(yù)見，靜悄悄，平淡淡，不出英雄”。企業(yè)管理就是在年復(fù)一年中謀劃好新局面新任務(wù)。
一、客觀冷靜地分析2022年的經(jīng)營任務(wù)完成情況
必須從兩個方面來客觀冷靜地看待2022年公司的經(jīng)營發(fā)展成果：一方面，在全年正常生產(chǎn)生活秩序超過3個月受到重大沖擊的情況下，公司全體干部職工克服疫情影響，基本守住年度目標(biāo)，型號任務(wù)保證了主機(jī)節(jié)點，同時成功消解了歷史賬務(wù)風(fēng)險和科研費(fèi)超墊支等問題，取得現(xiàn)有發(fā)展成績殊為不易；另一方面，我們也必須看到公司的發(fā)展速度落后于行業(yè)平均水平，影響了公司的競爭力優(yōu)勢，反映出部分干部奮斗精神、自信心和勇氣不足。公司要更加嚴(yán)格執(zhí)行去年起開始運(yùn)行的績效考核體系，科學(xué)設(shè)置部門KPI和個人PBC，在新的一年里迎頭趕上。
二、加強(qiáng)推進(jìn)重點工作，抓好新年開局
必須重視做好以下幾項工作：1、全面加強(qiáng)科研費(fèi)管理，認(rèn)真開展科研費(fèi)“四算”管理，壓實科研費(fèi)管理責(zé)任；2、加強(qiáng)對回款指標(biāo)的科學(xué)測算，建立貨款回收考核規(guī)則，加強(qiáng)回款考核力度，形成合理的回款目標(biāo)并落實在季度 KPI 中；3、加強(qiáng)保障能力建設(shè)，利用2號樓完成改造投入使用的契機(jī)，大力推進(jìn)返修線的建設(shè)；4、做好節(jié)前和節(jié)日期間安全保密、黨風(fēng)廉政、重點型號任務(wù)等工作的推進(jìn)；5、積極應(yīng)對新冠感染“乙類乙管”后的疫情防控工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。通過以上具體工作的落實，形成新年一季度的良好開局。
三、將構(gòu)筑核心競爭力作為謀劃 2023 年及今后一段時期各項工作的出發(fā)點和著力點
前不久舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了“要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力”的要求，中央的要求是公司的行動方向。我們要在2022年國企改革三年行動收官的基礎(chǔ)上持續(xù)深化國企改革的各項舉措，把打造公司核心競爭力作為謀劃今年和今后一段時間內(nèi)各項工作的出發(fā)點和著力點。核心競爭力是指一個企業(yè)難以被競爭對手復(fù)制和模仿的能力。上電要從以下6個方面構(gòu)筑公司的核心競爭力：一是要形成技術(shù)的獨(dú)特性和不易模仿性，這要成為科研部門念茲在茲、知重負(fù)重的關(guān)鍵；二是要打造高水平的人才隊伍，去年公司召開了人才工作會，發(fā)布了人才新政 28 條，今后必須深化執(zhí)行人才新政,著力加強(qiáng)引進(jìn)高水平人才的決心和舉措，打造強(qiáng)有力的人才隊伍；三是要形成不竭的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力，要形成敢于創(chuàng)新、愿意創(chuàng)新的文化氛圍和資源環(huán)境，從體制機(jī)制和資源投入上大力引導(dǎo)建設(shè)創(chuàng)新能力；四是要提升企業(yè)的運(yùn)營能力，不斷以深化 AOS 建設(shè)為抓手，推動企業(yè)從職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變；五是要形成具有強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化，先進(jìn)文化力是集團(tuán)戰(zhàn)略的“三力”之一，公司的“最受尊重”企業(yè)文化模型的三個維度都與核心競爭力緊密相關(guān)，要將企業(yè)文化構(gòu)建轉(zhuǎn)化為制企興企的核心競爭優(yōu)勢；六是要不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。作為國有企業(yè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是獨(dú)有的核心競爭力優(yōu)勢，能在應(yīng)對巨大不確定性的關(guān)鍵時刻起到不可替代的重要作用。鍛造核心競爭力與高質(zhì)量發(fā)展是一體兩面，我們必須要通過以上6個方面來加強(qiáng)謀劃、推動 2023 年和今后一段時期的主要工作。
最后，蒲總強(qiáng)調(diào)，2023 年是具有特殊意義的年份，既是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司建廠的第 69個年頭，今年的工作成效將決定公司70周年歷史的成績答卷。穿越3年來的疫情困擾，全體干部職工要精神抖擻，拿出嶄新面貌，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十大精神，以全新的經(jīng)營發(fā)展業(yè)績迎接建廠70周年。
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