喜 訊
航空工業(yè)上電喜獲“航空工業(yè)機載2018年度財務管理工作先進單位及個人”榮譽表彰。
2018年度，航空工業(yè)上電財務管理部圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進財務管理工作穩(wěn)步提升，有效保障了公司全年各項經營目標的順利完成。在航空工業(yè)機載成員單位中，航空工業(yè)上電財務管理部工作卓有成效， 樹立了先進典型，成為“航空工業(yè)機載2018年度財務管理工作先進單位”五家獲此殊榮成員單位中的一員。
01
獲 獎 集 體
財務管理部作為公司保障部門，不僅為各業(yè)務部門提供服務與支持，同時在決策層面為公司提供財務數據及報告，在業(yè)務經營層面為公司提供各項經營分析及考核。2018年度，營業(yè)收入突破13億元，全面完成集團經濟考核指標。按照公司下達的“兩金”指標，組織各相關部門科學策劃、全力開展壓降和清理工作，將指標分解落實到業(yè)務部門，并制定了具體詳細的工作措施，壓降應收賬款，加快資金回籠，持續(xù)做好存貨管控工作?？茖W組織、策劃全年 ，進一步優(yōu)化成本結構，全年實現(xiàn)降本增效指標。
獲獎之前，財務部都做了些什么？
預算管理方面
2018年度財務管理部持續(xù)推行全面預算，全過程引導各部門通過完成各自的預算指標，全力助推公司經營計劃指標的穩(wěn)步完成，公司收入、利潤、EVA、成本費用率均完成指標。
籌融資方面
財務管理部開展籌融資管理工作時，緊跟宏觀經濟走勢，合理籌措經營資金，銀行戰(zhàn)略業(yè)務合作，針對行業(yè)特點和匯款規(guī)律，充分利用財務杠桿，靈活開展諸如應收賬款保理、商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)、流動資金借款籌融資業(yè)務全力支撐公司經營發(fā)展。
財務體系建設方面
財務管理部整合與財務相關的通用通知及制度，優(yōu)化財務管理制度，其中整合七項制度，修訂十項財務制度，包括《財務報銷管理辦法》、《科研經費核算與管理辦法》等；初步推進ERP系統(tǒng)建設及外網報賬系統(tǒng)建設，深入學習集團公司AOS管理的精神，完善財務管理系統(tǒng)，打造財務共享平臺，業(yè)財一體，以業(yè)務流程為起點，管控前移，降低財務風險，使會計審核記賬工作流水化，智能化，提升效率，便利員工。
專項審計方面
2018年度完成兩署聯(lián)合對某機型專項科研經費審計工作，為后續(xù)科研經費超概算奠定了基礎；軍品價格管理方面，遵循軍隊體制改革推進和軍事裝備報價制度及審價軟件的改進，認真組織策劃審價工作。
此次獲得榮譽表彰，財務管理部的同志們將繼續(xù)以飽滿的工作熱情及拼搏精神繼續(xù)奮斗在財務戰(zhàn)線上，為實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展做好堅實后盾。
張雅馨
航空工業(yè)機載2018年度計劃管理工作先進個人
張雅馨，中共黨員，碩士學位，高級經濟師，防務工程部部長、聯(lián)三黨支部書記。
作為防務工程部主要負責人，該同志帶領部門全體成員團結協(xié)作、攻堅克難，全面完成2018年全年和2019年一季度科研生產任務，開展多項強基礎、補短板工作，保持公司安全生產穩(wěn)定局面，支撐公司2018年度和2019第一季度經營目標的達成。
在科研生產方面，組織完成多個機型的研制生產交付任務，有效支撐公司訂單合同的履行和主機研制的順利進展；在優(yōu)化供應鏈方面，經過供應商開發(fā)、初樣正樣驗證、替代評審等系列工作，解決了多項導致供應瓶頸的生產問題；在信息化建設方面，經過需求梳理、調研選型、基礎數據整理、以ERP推進辦為抓手，持續(xù)改善公司業(yè)務流程；組織安全生產、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、6S工作，全年未發(fā)生生產性事故和環(huán)保投訴，在履行社會責任的同時，展示了“最受尊重”的企業(yè)形象。
返回上一級